队 下一步是制定行动计划,其中包括努力实现每个发展目标。 我们推荐 公司的组织文化 您要寻找的显着特征 如何在公司引入员工个人发展计划? 如果个人发展计划要带来预期的结果,则需要 适当的沟通策略。与员工预约特定时间。让他谈谈并讨论计划的每个部分。收听主动聆听。 提出问题以澄清不清楚的问题。投票找出员工选择目标的原因,如果您认为员工错过了一个重要领域,则建议您自己的发展目标。听取员工的行动计划并给予他们反馈。接受他的想法,修改它们,拒绝它们(解释原因)并提出你自己的想法。
个人发展计划和满意的员工 以下是关于如何表现的一些有用提示: 在你开始说话之前,问问自己这个问题是否真的需要你的评论?它会带来重要且有价值的东西吗? 以易于理解的 突尼斯 WhatsApp 号码列表 方式提供全面的解释或额外的反馈, 为员工发展提出额外的想法, 支持、鼓励并参与 的后续活动 最重要的是,信守这些承诺。 不要将个别员工发展计划视为绩效评估。谨防无所不知。不要坚持你自己的想法。不要谈论你自己。 一旦你和员工就他们的目标和计划达成一致,就要商定每项活动的完成日期。
在表格上签名,并为你们双方提供副本。该计划的签署将是一项象征性的双边承诺。 我们推荐 战略简报真的有必要吗? 员工和公司的福利 个人发展计划可以是一个双赢的策略。在双赢的基础上,它对员工和组织都有好处。员工受益,因为实施 有助于他们增加知识、技能和经验。提高的能力有助于他们在组织内外实现个人和职业目标。反过来,公司会从开发更好的员工能力、规划工作量和满足组织需求中获益。 得益于 ,公司的员工流动率也可以降低。更好的员工绩效,以及提高士气和个人工作满意度的额外奖励,可以显着提高组织效率。 众所周知, 包括提高知识和技能以及积累经验以造福整个组织的目标。